Kurumsal kültürün temel taşı kurumun kurucularıdır.

Kurumun eski suçlulara yaklaşımı (kanunların amir hükümleri dışında) nasıldır? Sözkonusu kişi çaycı ise nasıldır? Şirketin sahibi ise nasıldır? Aynı mıdır?

Kurumun homoseksüellere yaklaşımı nasıldır? Bu kişinin şirketin sahibi olması şirketin konuya yaklaşımın etkiler mi? Kurumsal kültür içindeki yeri farklı olmaz mı?

Kurucu(lar) şahıs veya bir aile ise o ailenin dünya görüşü ve iş anlayışı kurum kültürünün başlangıç noktasıdır. Kurucuların oluşturduğu organizasyon, yönetim anlayışı, yöneticilerin iş uygulamaları, insan kaynakları uygulamaları, işe alma veya işten çıkarma süreçleri, kurumsal kültürün evrimini şekillendirir. Eğer organizasyon hiyerarşik yapıda ise o şirkette bürokrasi uzun vadede yönetimi ele geçirir.

Kurumsal idare yani sahip-yönetici ilişkisini yöneticini karakterinden ziyade sahiplik yapısı belirler. Kurumun nihai sahibi belli yani bir şahıs veya aile ise görünütü nettir. Yöneticiler aileye karşı sorumluluk hisseder. Tüm uygulamaları ve oluşturdukları kültür de bunu yansıtır.

Sahiplik koalisyon tadında ise, yani 2-5 ortak varsa, yönetim kurulu sürekli olarak karar alma sıkıntısı çeker, yöneticiler de bundan etkilenir. En iyi aday değil de ortakların üzerinde konsensus sağladıkları kişi başa geçer. Bu kişi nadiren ayn zamanda en iyi adaydır da. “Herkesin gönlünü yaparak yönetim” stili kurumun kültürü haline gelir. Yönetim boşlukları kaçınılmazdır. Kültürün en zayıf oluştuğu ortamlardır.

Eğer sahiplik tabana yayılmışsa, yani hiçbir ortağın payı %5’leri geçmiyorsa veya ana ortak sessiz ve pasif kalmayı tercih ediyorsa, o zaman kurumsal kültür sınavı başlar. Yönetimi oluşturmak kurumun sağduyusuna, kültürüne kalır. Yöneticiler iktidardadır. Ancak orada kalmaları başarıları kadar kurum kültürüne duyarlılıkları ile de ilişkilidir. Kati bir vizyonu olan karakter sahibi yöneticiler uzun süreler görev yapar ve kurum kültürüe zaman içinde kendi karakterlerini işlerler. Bir nevi ikinci nesil kurucu işlevi görürler. Son örneği Jack Welch’dir.

Ortaklık yapıları sürekli bir değişim içindedir. Globalizasyon ve rekabet bu süreci hızlandırmıştır.