Aile şirketlerinin kurumsallaşması çok zordur. Aile fertlerinin yerine profesyonel aramak da bu zorlukların başında gelir. Şirketinizin bir kültürü vardır. Bu kültürün ana yapı taşları da ailenizin değerleridir. Görev tanımlamaları net değil ise doğal olarak bir Aile ferdinin yerini ancak başka bir Aile ferdi doldurur. Çünkü “o” kişide aradığınız “hasletler” ve “değerler” Aileden birisinde “genetik” olarak bulunmaktadır. Bilhassa küçük Aile şirketlerinde bu “uyum” konusu çok önemsendiğinden kendi kendini doğrulayan bir tez haline gelir.

Siz teorik olarak aradığınız kişinin “ kendi işi gibi işine sarılmasını” beklersiniz. Aile fertleri işinizin Aileniz için ne ifade ettiğini çok iyi bilirler ve doğal olarak işe tam sizin istediğiniz gibi “sarılırlar”. “İş”te başarısızlığın Aile içinde yaratacağı sorunları da iyi bildikleri için, Ailenin varlıklarını ve onun yanında “saadetini” korumak için canla başla “işe sarılırlar”. Tanımadığınız bir kişiden ilk görüşmede bu bağlılığı beklerseniz, çok yanılırsınız.

Aile fertleri, Aile değerlerini çok iyi bilirler ve Aile işinde de bunları yaşatmak için gayret ederler. Genellikle bu değerlerin başında iyi ilişkiler kurmak ve geliştirmek gelir. Bilhassa müşteriler ile iyi ilişki kurmak ve kurulmuş ilişkileri korumak önemlidir. Müşteriler de zamanla Aileden birisiyle iş yapmayı tercih eder hale gelirler. Aile ferdinin Ailenin adını ve şanını korumak için geçmiş ilişkilere değer vereceğini düşünen müşteri için bu çok önemli olur. O zaman da “Aile dışından” bulacağınız kişinin “müşteriye rağmen” başarılı olmasını bekleyemezsiniz. Ayrıca Aile fertleri “maaş” bazında çok ekonomik şartlarda çalışırlar. Aradığınız profesyoneli bulsanız dahi onun isteklerini maddi olarak karşılamanız zor olabilir. Bu yüzden çalışanları şirkete ortak etmek şarttır. Halka açılmadan bunu başarmak da mümkün değildir.