Soru: Krizden dolayı masrafları kısıyoruz. 2001 yılı ufalma yılı. Bu çerçevede şirketimizde bazı profesyonellerin işine son vereceğiz ve onların görevlerini Aileden gençler üstlenecek. Bizim açımızdan çok daha ekonomik olacağına inanıyoruz.


Aile fertleri “maaş” bazında “profesyonel”lerden düşük maliyetlidir. Ancak toplam maliyet aksini gösterir.

Bir profesyonelin yerine Aile’den birini tercih ettiğiniz zaman uzmanlığından emin olmanız gerekir. Yakınlık uzmanlığın yerini tutmaz. İki eşdeğer uzmandan birisini seçerken Aile bağlarını ön plana alabilirsiniz ancak sadece maliyet kaygısı ile bu tercihi yapmanız uzun vadede çok zararlıdır.

Mesleği tutsa dahi Aile ferdinin uzmanlık seviyesini hissiyattan uzak değerlendirmek genellikle çok zordur. Aile dışından kişilere de bu şartlarda güvenemezsiniz. Bir Aile ferdi, belki de amirleri olacak bir kişi hakkında objektif değerlendirme yapmalarını bekleyemezsiniz.

Üst yönetim kadrosu Aile fertleri ile dolu bir şirkette yönetici yetişmez, yetişen de kaçar. Bu da uzun vadede orta kademe yönetici kalitesinin düşmesine yol açar. Yükselme hırsı olmayan veya başka yerde iş bulamayanlar kalır, hırslı yönetici adaylarını kaybedersiniz.

Bir Aile ferdini işe alma kararından daha zoru bir profesyonelin yerine bir Aile ferdi almaktır. Bu kararı kolaylaştırmak için bir hatırlatma yapayım. Bir profesyoneli işten çıkarmak, patronlar için en zor iştir. Profesyonelleri işten çıkarırken zorlanan patronlara Aile fertlerini nasıl işten çıkaracaklarını bir an durup düşünmelerini tavsiye ederim.

Yorum bırakın